为完成耐久经济和社会效益，传媒团体需求辨认和培养中心合作力。本文以消息团体、纽约时报团体、甘奈特公司三家外洋有代表性团体为例，阐发其中心合作力的一些特性，觉得我国的传媒团体的开展带来某些启迪。

　　消息团体是当明天下上范围最大、国际化水平最高的综合性传媒团体之一，其明显特性是跨序言与跨版图运营。为处理市场进入壁垒成绩，消息团体总裁默多克充实操纵社会本钱的战略，十分正视与列国当局成立优良干系，建构本人的社会本钱，以获得更多贸易长处。

　　假如说，社会本钱是消息团体的中心资本的话，那末其是和消息团体的中心才能—序言内部办理与掌握妙技严密相连的。消息团体的序言内部办理与掌握妙技起首体如今管理构造上。在公司管理构造方面，消息团体公司构成完美的办理体系体例，其中心由一切人、董事会和初级施行职员三方构成，三者间构成必然制衡干系。其次，消息团体的序言内部办理与掌握妙技还体如今财政办理上。关于消息团体的办理，默多克以财政为重中之重，不管他身处那边，每周都要亲身干预干与资金损益状况。经由过程财政的中心感化，消息团体遍及天下各地的分支机构得以严密联合在一同。最初，消息团体序言内部办理与掌握妙技体如今消息采编办理上。以报业发迹的默多克，视编纂营业好像财政一样主要，他订定了共同的消息政策和编纂目标：重视适用性，逢迎差别受众需求。

　　消息团体的社会本钱的中心资本与传媒内部办理与掌握的中心才能是在传媒计谋、传媒文明，传媒手艺等资本与妙技和谐和整合下发生的。从传媒计谋方面看，消息团体把运营文娱财产作为其公司的中心计谋理念。

　　纽约时报公司是一个多样化传媒团体，兴办于1851年，至今已经是“百大哥店”，纽约时报公司的中心合作力滥觞于中心产物—高质量的《纽约时报》内容。纽约时报公司的中心产物缔造起首滥觞于人力本钱撑持。《纽约时报》100多年的胜利来自一多量优良的编纂、记者、专栏作家、司理职员等报业人力本钱的结晶。在人材引进与收罗方面，《纽约时报》采编职员一是从其他媒体招收优良人材；二是大学结业生。两个渠道都有一套严厉、烦琐法式，以确保人材质量。在人材培训与常识分享方面，《纽约时报》为员工供给专业妙技培训，对新进报社员工，按岗亭施行差别培训项目，在人材鼓励与束缚方面，其员工报酬是美国各报之首。《纽约时报》老例是对初级职位的空白普通不从外界引进，而是间接从内部提拔，这有益于激起员工主动事情。

　　其次，纽约时报公司中心产物的缔造滥觞于构造本钱撑持，构造本钱指的是传媒构造把人力本钱和常识资本转化为构造才能的机制，是构造的根底构造，是撑持构造运作和常识缔造、通报、利用与庇护的无形的综合体系和举动方法。构造本钱的中心包罗管理构造、构造架构等。为连结《纽约时报》高品格报导，不受内部滋扰，《纽约时报》设置了共同管理构造轨制。

　　在内部构造架构上，纽约时报公司设置了采编与运营各自自力的部分。在构造架构上，纽约时报公司接纳刊行人轨制，自1896年以来刊行人都是由家属成员担当，现任刊行人小苏兹伯格有多年记者、编纂阅历。其刊行人普通其实不干预干与报社详细事件。报社内的机构分两大块：一是行政和运营办理，一是编纂部。报纸除告白外统统与内容相干的事件，归编纂部办理，其他归行政运营方面办理，一样平常片面事情由刊行人之下的第二号人物—总裁卖力。

　　在人力本钱、构造本钱撑持之下，纽约时报公司操纵一系列采编轨制保证中心内容产物消费。起首，表现采编理念上，《纽约时报》以理性察看、建立性的起点，以务实、开放、求证的心态沉着察看社会走势，以建立性视角报导“统统值得报导的消息”。其次，《纽约时报》出格正视头版挑选，在美国消息界看法中，《纽约时报》头版设定了美国消息时势议程。再次，纽约时报公司还经由过程不竭的采编立异扩大中心内容产物的广度与深度。如，跟着天下经济开展和人们对经济信息的需求，《纽约时报》立异并开展了工商消息报导。最初，优发国际登陆《纽约时报》还设置采编方面的监视轨制，以完美中心内容产物品格。

　　纽约时报公司还操纵新手艺稳固与开展其中心内容产物的消费。跟着互联网的开展，纽约时报公司主动开辟收集信息营业。纽约时报公司被列为环球最具缔造性的500家IT公司，具有超卓的收集体系“数字纽约时报”（New York Times Digital）。

　　甘奈特公司是美国另外一大传媒团体，其中心合作力培养与开展起首滥觞于计谋定位的明晰。甘奈特公司以为受众是甘奈特公司的中间，不管是消费内容产物，仍是内容收罗，告白贩卖，都要将受众放在第一名，这就是甘奈特公司的中心计谋。

　　其次，为完成公司中心计谋，甘奈特公司出格重视立异。已往50年，甘奈特公司最主要的立异是缔造《昔日美国》，《昔日美国》创刊于1981年，其定位是一份面向天下的日报，为与电视合作和满意忙碌的读者群的需求，《昔日美国》构成简约的“昔日美国体”：“叙事简约，不说空话”“少写布景，夸大消息”成为“昔日美国体”的准绳。

　　甘奈特公司还重视多元化运营：一是在天下差别地域展开营业，这可以使甘奈特公司免受地区经济滑坡影响。第二是差别种别产物营业链群对甘奈特公司开展起偏重要感化。这是由于报纸营业具有周期性，并与百姓经济亲密相干，出格是关于雇用、汽车、房地产和公家事件的报纸分类告白营业很简单受宏观经济情势影响。

　　为撑持内部立异与多元化运营，甘奈特公司依靠本钱运作与手艺撑持。起首，甘奈特公司起步是从处所性报刊投资开端，然后大批并购固然也开端呈现多样化特性，但次要并购还是环绕处所性报刊这其中心传媒营业停止，而对踏入较生疏的范畴连结着高度警觉。其次，甘奈特公司的并购和拓展正视传媒的理想利润和支出，而不单单是勾画观点和远景。该传媒公司的并购和拓展十分重视理想报答，躲避缺少利润根底的观点炒作。最初，与甘奈特公司频仍并购相共同的是大批资产剥离、处理，以优化传媒组合，加强获利。

　　在手艺方面，甘奈特公司创立昔日美国网站（），昔日美国网站还和美国德律风电报公司（AT&T）协作，供给挪动德律风信息效劳；和帕姆公司（Palm）、微软公司等协作，供给掌上电脑、袖珍电脑的信息效劳。

　　1.中心合作力必需按照传媒开展汗青和已有资本建立其最为中心的身分。如消息团体跨序言跨版图计谋是几十年的消息团体开展汗青所建立的，本钱运作使其具有与之配套的一切身分。“百大哥店”的纽约时报公司的中心合作力需求依靠的是其消息信息内容这一中心产物的消费与保护。而作为一个新兴的甘奈特公司兴办的《昔日美国》，要在合作剧烈的美国传媒市场上脱颖而出，就必需停止包罗内容、刊行等的立异，才气满意其中心计谋需求。

　　2.中心合作力是传媒团体的次要影响身分的有用整合。这几祖传媒团体的任何一个培养与开展中心合作力都不是仅依靠于一两个劣势，而是团体组合。如消息团体之以是在短短几十年工夫获得贩卖量、消费范围、市场占据率和利润的迅猛开展，是由其次要影响身分——计谋指点、社会本钱和谐、内部办理与掌握、无形新手艺与无形企业文明严密相连和相互共同的成果。

　　3.影响传媒团体中心合作力的次要影响身分并不是处于一个平面或统一层级的职位上，而是以最为中心的身分为中间，顺次向核心扩大，散布于传媒团体各范畴之上。而这条理的分别，是以这些身分的共同征、不成模拟性的水平而定的。如纽约时报团体的中心内容产物共同征、不成模拟性高于其构造本钱和人力本钱的这方面的特征，而构造本钱和人力本钱的共同征、不成模拟性又高于其采编轨制和新手艺的这方面特征。（作者：曾凡斌单元：暨南大学消息与传布学院）