“一”和“多”，是基于融媒体整合新平台的嬗变，是买通的有机系统，而不是纯真的通报、结合。这就请求出书企业具有更加壮大的运营才能，在传统的面向作者、书店、读者以外，与手艺效劳商、新媒体、收集运营商等停止无缝对接，在融通中构成增值型化学效应。

　　数字时期的融媒体开展，不是代替传统出书，而是内容消费差别环节的共生融通、会聚立异，这能够说是传统出书企业转型开展的新机缘。只要改变出书理念，更新熟悉，科学计划，紧紧捉住内容消费的立品之本，在运营办理形式、专业特征品牌、复合型人材培育等多方面完成提拔，才气在新的跨界磨合与开展中掌握先机，才可以在真正意义上告竣内容、渠道资本的最好整合，顺势而为，顺势而上。

　　跟着数字手艺、信息手艺和收集手艺的片面开展，财产鸿沟日趋恍惚，财产交融已成为当代财产开展的一定趋向。出书财产面对着新一轮，传统出书和新兴媒体在数字交融的根底上完成财产交融。新情势下，出书企业应明白思绪、找准定位、阐扬劣势，在融媒体海潮中求保存、谋开展。

　　数字时期的大情况下，融媒体开展是新情势、大标的目的，出书企业必需自动作为，在思惟熟悉、内容消费、人材建立、传布渠道等方面练好内功，提拔才能，顺势而上。

　　顺应新情势，首如果熟悉上的进步、看法上的改变，并将这类熟悉和改变表现到企业开展的计划设想中。深入熟悉融媒体开展的主要性，要让新的看法在全部出书企业中不得人心。融媒体形式下，内容消费、产物市场运营的范围较传统纸质出书物发作了严重改变，是出书企业的综合转型，从单一纸质书出书转型到电子书、有声书、视频、动漫、微影戏、影视、挪动终端等全媒体显现，动员全部消费流程、办理形式亦随之而变。一线的编纂、消费建造、营销筹谋，企业的办理，都要将融媒体作为事情的主要着眼点。出书企业在订定开展计划时，应明白促进融媒体出书开展的计划，构成明白的工夫表、道路图、使命书，出台项目设想、施行、跟踪、评价、查核的一系列方案和机制，将融媒体开展落到实处。

　　加大复合型人材培育引进力度，进一步优化人材构造，增强领甲士材和复合型人材步队建立，是促进融媒体开展的一定请求。

　　出书融媒体，在内容消费、手艺研发、本钱运作和运营办理上对企业团队提出了更高的请求。出书融媒体人材不只要理解大数据、云计较、挪动互联网、物联网等手艺，还要把握数据收罗、存储、办理、阐发和使用才能，最主要的是具有贯串各个媒体的传布渠道运营才能。

　　出书企业一方面要内部“挖潜”，精选营业主干，构造培训进修，同时要促进融媒体项目标试点，在理论中发明和培育融媒体出书人材；另外一方面要鼎力引进成熟的、优发国际登陆领军式复合型人材，引领新的探究开展。在这一板块应配套建立科学的查核鼓励机制、公道的容错机制等。凤凰出书传媒团体设立博士后活动站，与合招收博士后，将融媒体出书作为最主要的研讨标的目的之一。

　　出书融媒体根底上内容的原创开辟，枢纽是内容的多元操纵、深度开辟。2015年国度消息出书广电总局、财务部结合公布的《关于鞭策传统出书和新兴出书交融开展的指点定见》就明白指出，“变化和交融传统出书和新兴出书消费运营形式，成立健全一个内容多种创意、一个创意屡次开辟、一次开辟多种产物、一种产物多个形状、一次贩卖多条渠道、一次投入屡次产出、一次产出屡次增值的消费运营运转方法，激起出书交融开展的生机和缔造力”。

　　这里的“一”和“多”，是基于融媒体整合新平台的嬗变，是买通的有机系统，而不是纯真的通报、结合。这就请求出书企业具有更加壮大的运营才能，在传统的面向作者、书店、读者以外，与手艺效劳商、新媒体、收集运营商等停止无缝对接，在融通中完成内容运营增值。在协作傍边，出书企业应在团体上掌握本身在内容研发上的劣势，安身内容消费，同时主动投入与新媒体配合展开创意筹谋、营销宣扬等方面的事情，熬炼步队，积聚资本；详细操纵中则在流程办理、项目筹谋、推行运营、资金投入等方面与新媒体协同共进，凸起一个“融”字，告竣“你中有我，我中有你”的团体化运作，构成增值型化学效应。全部过程当中应明白各环节的责权益，既能同享融通、劣势互补，又能对等互利、协作双赢，构成可连续开展的良性运转系统。

　　数字时期的融媒体开展，不是代替传统出书，而是内容消费差别环节的共生融通、会聚立异，这能够说是传统出书企业转型开展的新机缘。无庸讳言，传统出书企业在此过程当中的手艺层面相对来讲是处于优势的，但同时也有着本身强有力的合作劣势。

　　一直对峙把社会效益放在首位，把好导向关。这是出书企业多年来的据守，也是深化出书企业编纂职员肉体的最主要的举动原则、职业素养。手艺的开展改革了内容消费、传布的情势，而彰显支流代价、发扬时期肉体是恒定的主题。在这一方面，代代相传、久经陶冶的出书企业，不只是据守阵地的主力军，也是主要的劣势地点。

　　对峙并拓展出书品牌劣势。传统出书在持久的开展中积聚了大批的作者资本，培育了一代又一代优良的编纂，这保证了出书企业内容产物更恒久的性命力，并在多年的运营中构成了响应的品牌。出书品牌的构成，是内容资本、作者资本和编纂资本的协力使然，也是出书理念和出书理论持久积聚的功效。出书企业应结实建立佳构认识、品牌优先认识，不竭进步编纂本质，增强作者步队建立，环绕品牌来计划内容消费。同时应留意阐扬品牌的合作劣势，正视对读者群、消耗群体的保护，增进品牌效应最大化。

　　对峙并拓展专业特征劣势。出书企业在内容消费上的专业劣势，是到场传统出书市场所作必备要素，在情势更加多元、传布更加快速、更新更加频仍的多种媒体市场所作中一样是保存开展之本。各出书企业在本人的专业范畴持久耕作，在作者团队、编纂力气和品牌建立上有着多年的积聚，这类资本劣势不是一朝一夕所能构成的，该当锲而不舍、持续深耕细作。数字时期的市场日趋细分，受众的需求更细化、特地化。出书企业应安身本身出书资本劣势板块，不为一时一地的“热门”“风潮”所动，不因长远长处搞短线操纵，而应以“据守”获得持久收益。固然也要留意内容消费上的立异开展。编纂在改变本身熟悉的同时，指导作者在编创事情中顺应融媒体的请求，编纂团队、作者团队配合探究合适的内容消费研发形式，更好地顺应新市场需求。

　　在融媒体的新时期，传统出书企业面对新的转型。只要改变出书理念，更新熟悉，科学计划，紧紧捉住内容消费的立品之本，在运营办理形式、专业特征品牌、复合型人材培育等方面完成提拔，才气在新的跨界磨合与开展中掌握先机，才可以在真正意义上告竣内容、渠道资本的最好整合，顺势而为，顺势而上，在融媒体财产新场面中完成新的开展。

　　编者案：近期，互联网使用适老化改形成为热门。比拟尚不熟习互联网的白叟，曾经可以纯熟把握互联网使用操纵的老年网民一样面对收集谎言、收集、虚伪告白等圈套，他们抵抗风险的才能远低于年青网民。…

　　在当代社会数字化与智能化飞速开展确当下，老年人与互联网之间的“数字鸿沟”已成为必需超越的课题。2020年末，工信部正式印发《互联网使用适老化及无停滞革新专项动作计划》。…